Acasa Politica Politica Internationala Viata Business(afaceri) Masini Tehnologie Mancare Manipulare Filme si seriale AI in action Despre mine Contact Abonare Newsletter RSS Politica de confidentialitate
Viata si Politica blog

Viata si Politica

Oamenii nu sunt cel mai important asset al unei companii

Data publicarii: 2022-02-19 10:54:24 Autor: Robert Stanciulescu
Timp estimat pentru citirea articolului: 5 minute

oamenii

Citeam in dimineata asta, pe Linkedin, un articol al unui reputat expert in recrutare si HR. Il stiti multi, nu o sa-si spun aici numele, nu asta e scopul articolului. Si el zice ca nu oamenii sunt cel mai valoros asset al unei companii, asa cum cred managerii companiilor. Si ca cel mai valoros asset sunt procedurile si sistemele.

Si ca "Angajatorii nu trebuie sa investeasca in traininguri pentru angajatii slabi. Sunt bani aruncati pe fereastra. Cu proceduri bune, o companie se poate lipsi de 10% dintre angajati". Iar asta va parea revelator pentru multi manageri. Sunt absolut convins de asta! SI or sa zica "Wow, ce prosti am fost pana acum, noroc cu expertul care vine si ne deschide capul!". Aveti aici link catre articol ca sa-l citit daca doiti, dar v-as sfatui sa-l cititi dupa ce cititi ce va spun in continuare in acest aricol. O sa vedti ceea ce e acolo cu alti ochi: https://www.wall-street.ro/articol/Careers/236866/george-butunoiu-expert-in-recrutare-cel-mai-valoros-capital-intr-o-companie-nu-este-angajatul.html

Sa va explic de ce lucrurile nu stau chiar asa cum spune expertul. SI ca lucruile stau cu totul altfel de cam le vede expertul. Si vreau sa puneti in balanta ceea ce veti citi in continuare cu ceea ce v-a spus expertul si sa judecati singuri cum e mai bine pentru voi.

Audiocast - platforma gratuita pentru podcast

Oamenii nu sunt cel mai important asset al unei companii asta spune expertul in recrutare

O sa va explic treaba cu trainingul si apoi cea cu proceduri si sisteme.

  1. Nu bagati bani in angajatii slabi, sunt bani aruncati pe fereastra. Nu puteti face asta si nu e indicat. Legislatia din Romania prevede obligatia angajatorului de a face trianing fiecarui angajat o data pe an, cel putin. O alta problema este data de legislatia antidiscriminare care nu iti permite sa privezi un om de training pe baza unui criteriu de genul "nu e bun". Si, faptul ca nu e bun, practic genereaza mai mult nevoie de training, logic discutand.
  2. Proceduri si sisteme bune va fac sa reduceti personalul cu 10%. Asta mai spune specialistul! Perfect adevarat daca vedem problema doar punctual. Toate companiile au proceduri si sisteme, dar, ele nu se respecta (procedurile exista chiar daca nu sunt scrise, la fel sis sistemele chiar daca sunt insuficiet dezvoltate). Motivele sunt diverse, nu intru aici in asta pentru ca e o discutie de un alt aricol. Ca procedurile sa fie respectate iti trebuie control. Iti trebuie oameni care sa controleze si sa constate, iar apoi sa corecteze. Si apoi sa adapteze acele proceduri periodic. adica alti oameni. E foarte posibil ca reducerea de persoanl de 10% obtinuta intr-un departament sa nu fie reala, pentru ca vei angaja mai multi oamnei pentru control si facut/ajustat proceduri.

Cum rezolvam prolema si care e cauza

Problema atacata e lipsa de performanta. Asta vrea specialsitul sa zica prin anagajatii care nu sunt buni. Ca sa constati lipsa de performanta trebuie sa o masori. Asta e o alta problema in companii, performanta nu se masoara, de foarte multe ori. Aici intervin acele sisteme de care vorbeste specialsitul. Procedurile te ajuta sa-i spui cum sa faca anagajtului, iar sistemele sa masori si sa controlezi ce face si cum face. Acele sisteme costa, nu sunt gratis. Pot fi si gratis daca esti suficient de abil, dar la marea majoriate costa.

Orice angajat are niste abilitati si competente lipsa care genereaza lipsa de performanta. Daca le identifici si le imbunatatesti prin trianinguri atunci va veni si performanta. Problema e cu identificarea lipsei de abitiati a oamenilor. Asta e sarcina HR-ului! HR care trebuie sa faca asta la evaluarea anula si pe parcursul anului. Pentru fiecare angajat in parte. iar la avaluarea anula sa identifice ce abilitati i-ar trebui angajatului si sa faca planul de trianing personalizat pe angajat.

Nu se face asta in companii. De ce? E iarasi o discutie ampla, de ma multe articole. Cauzele principale sunt ca cei de la HR nu prea stiu sa faca sta, nu prea au insturmente si nu prea au bugete suficiente pentru asta. 

Daca rezolvi asta rezolvi o gramada de probleme.

Tu ce parere ai?

Daca ti-a placut articolul te invit sa-l citesti si pe urmatorul: Ai incercat vreodata sa rezisti notificarilor de pe telefon

Etichete articol:
sisteme oameni proceduri
0 Aprecieri

  • Nu sunt comentarii la acest articol!

Lasa-ne un comentariu







Introduceti suma : 6+47=



Viata si Politica

Un blog in care discut depre politica si metehnele politicienilor, despre masini si vehicule electrice, despre business, afaceri si antreprenoriat, despre tehnologie si despre mancare.

Newsletter

Cea mai buna metoda de a ramane informat

Cartea Stai departe de manipul─âri

Cartea Stai departe de manipulari, Autor Robert Stanciulescu

Despre viata, politica, tehnologie

Management, logistica si antreprenoriat